宏庭艺家深知，在家居建材行业，当下正处于深刻变革的时期。随着消费升级浪潮的持续推进，消费者对于家居产品的需求已不再局限于基本的功能属性，而是更看重品质、环保、个性化以及智能化等多重维度。从市场格局来看，行业竞争日益激烈，新兴技术不断涌现，线上线下融合的销售模式慢慢的变成为主流，这一系列的变化都在推动着家居建材行业的体系重构。在这样的大趋势下，对于许多企业而言，在增量市场所辛苦积攒的一切成果，不管是渠道资源，还是精心打造的品牌资产，都非常有可能面临化为乌有的危险境地。而宏庭艺家从一开始就将品牌基因定位于存量市场，这可不是一种随意之举，而是经过深思熟虑后的未雨绸缪，是为了可以厚积薄发。我们始终相信，宏庭艺家的品牌主张在很大程度上是能够代表墙布业态的最终发展走向的。

  在家居建材传统大品类构建的庞大框架之下，有不少的参与者都在努力探寻着新的发展路径。墙布品牌也不例外，在这种大背景下，墙布品牌面临着巨大的升级转型压力与机遇。一方面，随着消费者对于家居环境美观性、环保性、个性化等要求的逐步的提升，墙布品牌必须要紧跟这些需求变化进行产品升级。例如，在材料的选择上更看重环保性能，采用无污染、可降解的新型材料；在设计方面，要融合更多的时尚元素、文化内涵以及个性化定制，以满足多种消费者的独特审美需求。另一方面，墙布品牌在市场之间的竞争中的品牌定位和经营销售的策略也亟待转型。传统的营销模式可能更多依赖于线下门店的展示与推销，但如今，线上渠道的重要性日益凸显。墙布品牌需要积极拓展线上销售平台，利用互联网营销、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和产品销量。同时，在品牌定位上，不能仅仅局限于产品本身的功能属性，还要赋予品牌更多的情感价值和生活理念，与消费者建立更深层次的情感连接。

  他们积极致力于开辟出那些既契合市场发展的新趋势，又能够引领消费需求，并且还能代表未来增长曲线的全新子品类。他们深知，若能将这些子品类成功塑造为产业进化的方向，那么自身的竞争力将得到极大的增强，从而凸显出“品牌就是品类”“品牌就是新品类代表”这样一种超越级别的优势。这就如同在一片广阔的商业海洋中，找到了属于自己的新航道，在众多竞争者中脱颖而出。与此同时，依据这些新的战略发力点，一些公司开始对自身的品牌定位做调整。它们不再局限于原有的竞争版图，而是勇敢地跳出来，以敏锐的市场洞察力，根据消费需求的变化提出全新的品牌主张。通过这种新定位，它们能更精准地聚焦市场趋势，就像用一把精准的钥匙，牢牢锁定未来的增长点。这样的战略部署在家居行业中正在不断地上演着。尤其是在近几年，为了可以突破同质化竞争的重重围困，同时打造出企业的第二增长曲线，多家大规模的公司纷纷积极地推进新品类的孵化工作。墙布品牌也在积极探索，或是在产品的功能创新上做文章，如研发具有隔音、隔热、抗菌等多种功能的墙布；或是在品牌文化的打造上独树一帜，以独特的文化渊源吸引消费的人。它们都渴望能够率先抢占新品类赛道的领跑者席位，或者通过重塑品牌定位来实现企业的转型升级。宏庭艺家也在重视着这一些行业动态，并且从中汲取经验，逐渐完备自身的发展的策略，以应对一直在变化的市场环境。

  宏庭艺家经过深入的研究与思考后总结认为，墙布品牌的终极演化方向为软装一体服务市场品牌，即品牌直营+加盟商双重渠道闭环体系下的S to B to C模式。在这种模式下，墙布品牌将不再仅仅局限于产品的生产与销售，而是从供应链（S）端出发，整合各类软装资源，为经销商（B）提供全面的软装产品与服务解决方案，进而通过经销商更好地服务于终端消费者（C）。这种模式能够充分的发挥墙布品牌的核心优势，将产品与服务深层次地融合，满足那群消费的人对于整体软装的一站式需求，从而在激烈的市场之间的竞争中占据有利地位，实现墙布品牌从单一产品品牌向综合软装服务品牌的转型升级，这也是宏庭艺家自身正在积极探索与努力的方向。返回搜狐，查看更加多